大学体育界堪称最热衷模仿的行业。每当有人通过独特方式取得成功，数十个苦苦挣扎的项目就会千方百计地复制其成功路径。然而当印第安纳大学夺得全美橄榄球冠军时，整个大学体育界将如何应对，尚无先例可循。
$image在这个向来由传统强队主导的运动中，目睹一支常年鱼腩球队以27胜2负的两年战绩登顶，堪称空前绝后的个案，以至于其他院校难以从中汲取明确经验。这是否意味着中下游球队突然拥有了无限可能？是否粉碎了所有平庸项目的借口？是否还存在更多像柯特·西格内蒂这样的教练，能用三星级新秀和转会市场的几次神来之笔打造冠军之师？
真实答案很可能是"不"。但这无法阻止处境相似的院校追逐"下一个印第安纳"的幻想。目睹沉寂数十年的印第安纳球迷突然攻占玫瑰碗球场、桃碗球场，甚至在全国冠军赛上反客为主碾压迈阿密大学的主场声势，哪个管理者能抗拒这种诱惑？谁能抵挡橄榄球成功将首次吸引马克·库班等亿万富翁校友向体育部开出巨额支票的愿景？
"我们向社会传递了讯息：只要埋头苦干、用人得当，一切皆有可能。"西格内蒂表示，"在大学橄榄球格局巨变的当下，权力平衡已然重塑。"尽管没人预料到两年内就能夺冠，但体育总监斯科特·多尔森和校长帕梅拉·惠滕领导的校方毫不避讳地宣称需要加大投入建设强队。这个在数十年冷漠后突然的转变，隐含着一个危机感：若顶尖30-40所院校组成"超级联盟"，印第安纳可能面临掉队风险。
这种恐惧绝非个例。但各校体育部门终需自问：印第安纳的成功是昙花一现还是可复制的蓝图？因为大学体育的残酷现实是：无论投入多少，胜利总量总有上限。每周仍有一半球队吞下败绩，这与投入成本无关。尤其在NIL（姓名、形象、肖像权）时代，侧重某个项目往往意味着其他项目受损。
这正是印第安纳成功令男篮教练们不安的原因。当管理层开始承受"印第安纳行，我也行"的压力时，他们会继续均衡发展，还是像印第安纳那样孤注一掷押宝橄榄球？"现在必须直面根本性问题了，"某顶级联盟男篮总经理告诉雅虎体育，"大多数体育主管从未承受过盈利压力。西格内蒂签了8年9300万美元合约——这对坐不满10万人的球场来说太夸张了。若阵容年薪达3500万，他们真能回本吗？"
眼下印第安纳无人计较这些。冠军奖杯让所有人沉醉于西格内蒂打造的奇迹，自然可以说投资物超所值。但每年只有一支球队能登顶，且印第安纳并非史上首个豪赌橄榄球逆袭的院校。他们只是以前所未有的成功率实现了目标——或许因为这位年过六旬的被低估教练，恰如捕获瓶中闪电般抓住了机遇。
"资金最优配置是什么？"那位总经理继续分析，"在俄亥俄州立大学当然可以全力押注橄榄球。但即便达到巅峰，堪萨斯、亚利桑那、北卡或康涅狄格这些院校真能靠橄榄球立足吗？这无关对错，而是客观现实。那么孤注一掷是明智决策吗？还是该强化自身优势实现盈利？当众人涌向橄榄球时，或许投资男篮NIL才是上策。"
答案绝非放之四海而皆准。每所院校的球场规模、捐赠基础与预算压力各不相同。确实存在个别案例——如LSU棒球、内布拉斯加女排、明尼苏达冰球和犹他体操——这些非传统盈利项目也能创造巨大价值。
但现实是，无论在资金还是校方重视度上，"橄榄球之王"仍主宰着校园。印第安纳的夺冠反而可能引发更多院校的盲目跟风，最终发现复制奇迹远非易事。有一点可以肯定：西格内蒂今年春天不会在布鲁明顿校区开办成功经验分享会。
"我们确实引起了关注，"他说，"但我不喜欢在办公室接待访客。我更愿意研究录像带，持续成长。只要有正确的投入、领导、蓝图、计划和团队，一切皆有可能。"